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运河煤矿抓好经营管理关键环节 打好开源节流攻坚战

济能发集团 2022/01/23 09:30

进入2022年,运河煤矿通过多举措抓好经营管理关键环节,不断细化内控措施,强化节约意识,突出责任考核,打好开源节流攻坚战,确保提质增效。

以稳定产量为前提,做到资源颗粒归仓。加强生产技术协同管理,积极组织方案研讨会和现场碰头会,统筹生产技术各部门共同对技术方案从设计、掘进、回采到安装及回撤进行“一条龙”式探讨,着力解决采掘现场制约因素。优化开拓布局,减少头面布置范围。继续论证新的开采技术,最大限度释放资源,保证产量;提高地质勘探精准度,减少地质构造对采煤影响;提高业务保安能力,抓好7308工作面、首采区复采工作面、C5303充填工作面设计,为回采提供技术保障。

以全面预算为纲领,提升经营管理意识。生产经营科室对现场安全生产、经营管理全面掌握,保障生产计划彻底落实,提高执行全面预算的能力。以全面预算管理为纲领,层层分解责任,把各项指标的节超与各部门和各级管理人员的工资收入直接挂钩,同比例奖惩兑现,维护全面预算的刚性约束。

以计划提报为前提,规范材料领用消耗。结合年度预算和现场条件,科学制定材料定额、勒紧压实定额标准;加强节支降耗考核管理,减少井上下材料浪费现象;坚持开展好物资“五清查”工作,对物资库、设备库、机修厂等地点进行详细的清点盘查,加大物资采购计划审核力度,避免重复采购;深入开展修旧利废工作;加强节电设备应用,执行好避峰填谷措施,加强用电考核。

以销售管理为手段,增加煤炭综合收益。根据市场形势,加大竞价频次,控制竞价节奏,及时同其他矿进行对标对价;灵活调整产品结构,精煤和原煤搭配销售,洗煤厂要最大限度发挥煤质“调节器”作用,动态测算综合效益,通过加强销售管理,以最优销售方式增加煤炭综合收益。

以规范招投标为突破,理顺经营管理工作。严格执行“三重一大”制度;严把供应商准入关;招标文书、合同要规定的详尽,把可能出现的问题事项全部写清楚;工程施工过程中要全面做好监督考核;在工程结算的时候业务部室严格按照过程监督、合同去审核;审计科、财务科要对照原始的单据认真把关,进行严格审核。

以加强审计为依托,完善监督执纪机制。工程项目实施全过程审计,对招标、合同、结算、付款等环节进行审计,严把事前招标、议价关;做好事后监督,认真核对工程量,通过全过程监督,切实发挥审计、纪检作用,促进企业经济效益、管理水平及风险管控的整体提升。

█运河煤矿 丁晓晓


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